選用育留 員工成長
晨光為員工提供同行業(yè)中具有競爭力的薪酬，一如既往地提拔那些認同晨光文化、具備優(yōu)秀的專業(yè)素質、勇于承擔責任的員工，并為他們提供晉升的職業(yè)通道。晨光建立起了多條職業(yè)發(fā)展通道，建立不同層次人才梯隊，不斷培養(yǎng)和選拔職業(yè)優(yōu)秀員工，重點培養(yǎng)通用型和復合型管理人才，培養(yǎng)精深技能的專業(yè)帶頭人，為員工提供多樣的發(fā)展路徑。
新員工入職體系
晨光新員工培訓體系，為新員工提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容；向新員工初步灌輸晨光企業(yè)文化及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等重要內容，使他們明確自己的行為準則。不僅幫助新員工順利地適應新環(huán)境和新的工作崗位，更點亮了新員工認同晨光企業(yè)文化，增強責任感和使命感的星星之火。
MT培養(yǎng)體系
晨光“啟航記”MT項目，是按照統(tǒng)一的標準和要求設計，在應屆生中選拔具有發(fā)展?jié)摿皖I導力潛質的優(yōu)秀人才，將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個領域的骨干。MT項目有助于增加晨光對具有領導潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的人才，使晨光保持持久的競爭優(yōu)勢，并且可以更快地對組織的業(yè)務產生戰(zhàn)略性的影響；實現(xiàn)低成本儲備人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、增強人才對企業(yè)深厚的“知遇之恩”的歸屬感。
專業(yè)能力培養(yǎng)體系
晨光專業(yè)能力培養(yǎng)體系，是晨光為生產骨干提供系統(tǒng)性職業(yè)技能培訓，提高生產骨干的專業(yè)素養(yǎng)；讓公司多年的技能積淀得以傳承，形成“傳、幫、帶”的組織氛圍，從而為公司培養(yǎng)“技術優(yōu)、有認證”的技能人才。如晨光目前已開發(fā)的《質檢員培訓》《注塑機修培訓》《裝配機修培訓》《班組長培訓》《后備人才培訓》等，為晨光生產各領域的技術梯隊建設提供了持續(xù)的源動力。
晨光管理能力培養(yǎng)體系
晨光管理能力培養(yǎng)體系，是晨光為各級管理者提供的一系列管理能力提升培訓，系統(tǒng)性提高管理者的管理素能；讓公司內部管理更加規(guī)范、有序、高效，形成并沉淀晨光統(tǒng)一的管理語言、管理風格和管理理念，從而為公司形成“懂運營、精管理、善領導”的管理人才梯隊。如晨光目前已在內部開設的《導師培養(yǎng)》、《大數(shù)據落地》、《非財務人員的財務培訓》、《遇見高效的自己》等，為晨光各事業(yè)板塊的內部管理和人才梯隊建設提供了強有力的支持。
